مدیران روابط‌عمومی بدانند؛ روابط‌عمومی راهبردی از روزمرگی و کلیشه‌گرایی اجتناب می‌کند و راز موفقیت خود را در ترسیم نقشه‌ی‌راه، اولویت‌بندی برنامه ها، تفکیک موضوعات ارتباطی و دغدغه‌های راهبردی از غیرراهبردی، مسئله‌شناسی و استراتژی‌سازی ارتباطی و اتخاذ تصمیمات کلیدی درست برای اخذ نتایج کلیدی درست در نظام ارتباطی سازمان‌ها می‌داند
مسئله اصلی این است که؛ روابط عمومی ها مسئله شناسی ارتباطی را جدی نگرفته اند...
به قول دراکر؛ اگر ندانیم کجا می‌رویم دیگر فرقی نمی‌کند چه راهی در پبش گرفته ایم، و اگر می‌دانیم کجا می‌رویم باید برنامه و نقشه راه داشته باشیم ...!
روابط‌عمومی‌های کشور از برنامه نداری رنج می‌برند و لازمه موفقیت آنها برنامه‌محوری، تثبیت جایگاه سازمانی، مشروعیت بخشیدن به موقعیت حرفه‌ای نظام ارتباطات و ارایه یک برنامه اقدام ارتباطی مدون در قالب مدیریت راهبردی پیشرفته ارتباطات یکپارچه کشوری است.
،،، مدیران روابط عمومی از پراکنده کاری های کلیشه‌ای و مناسبت گرایی ها کم خاصیت اجتناب کنند. سازمانهای کشور با مدیریت پیشرفته روابط عمومی راهبردی باید از محبوبیت، مقبولیت، مشروعیت و مطلوبیت همیشگی نزد افکار عمومی برخوردار شوند.